1。根据车间(工区)目标任务，组长负责制定本。工作绩效 考核团队的方法，将团队的目标任务层层分解，责任到人。二、班组长定期对员工进行工作-1 考核、考核并及时公布结果。严格按照考核的结果发放工资奖金，奖勤罚懒，奖优罚劣。三。对在安全生产中做出突出成绩的个人，应在倒班工作绩效-3/中给予奖励，并按其贡献大小报请上级部门给予奖励或表彰。
一.考核aim this方案为全面评价班组长的工作，加强公司的团队建设，加强一线员工的管理，确保公司经营目标的实现，特制定本办法。二。考核目标公司生产系统所有班组长(包括试用期未转正的)。三。考核要素:工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。四。考核原则1。公平公开原则。正规化和制度化。管理职责。直接上级管理。公司综合管理部。考核方法(一)评分方法公司采用组织车间上级直接评价和相关部门直接评价两种方法。
6、生产企业 车间 绩效 考核标准一般有三种方式车间worker考核:1。Target 考核:设置产量或产量、消耗、质量合格率等指标；2.行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规章制度和纪律、现场5S等。3.单项考核:比如小改装、节约成本奖、创新建议奖；不同短板或车间关注对象单一的企业，可以根据不同情况灵活处理:1。如果车间员工工资是计件工资，那么可以采用“行为考核 单项考核”的模式。
3.如果不能量化到个人，车间，则团队的目标考核与总工资挂钩，车间工人采用除车间工人考核、-3之外的“行为考核 单项-3”车间经理不仅要负责效益，还要负责/。工资与整体-2绩效目标挂钩。以下是完整的绩效 考核标准，仅供参考。
7、司机 绩效 考核 方案driver绩效考核方案为了保证高起点、高质量、高水平的工作，往往需要做出一个优秀的方案、。那么制定方案，应该注意哪些问题呢？以下是我精心整理的司机绩效考核方案，仅供参考。让我们看一看。司机绩效考核方案1为了提高司机的工作积极性和主动性，体现“多劳多得，按劳分配”的原则。
8、生产 车间 绩效 考核办法[Production-2绩效考核Method(一)]为了增强责任感，调动大家的积极性，提高工作效率和执行力，确保“确保提前交货”目标的实现，特制定本/123。第一条被子考核对象:木工车间、油漆车间、地板车间、装饰板车间班组长及以上管理人员。第二条考核成员:生产部、人事部第三条考核内容:生产计划完成率、产品合格率、产品返工周期。第4条考核方法:1。车间助理级及以上干部按本车间综合指标完成率进行奖惩。
其中造型类链接装饰板类考核，木线类链接框架类考核；对于装饰板类，压制单板和橱柜桶头的产品为考核 project，对于框架类，产品采用木线连接考核 project。3.工资的确定和绩效:第五条生产计划完成率考核标准1，根据月度生产计划和生产计划跟踪日报表的计算，生产计划跟踪日报表中的所有数据都是实际移交的合格产品数量。月末产品维修跟踪日报表中未移交的返工产品数量应减少。
