4s Store-3销售咨询师培训计划，去4sStore面试-3销售需要注意什么？汽车4sStore销售有什么管理内容1在销售总部的领导下，与各部门紧密合作。汽车 销售主营业务内容汽车销售顾问是指为客户提供顾问服务的职业汽车消费者咨询和汽车4S门店如何控制销售KPI数据。
我知道我有多了解KPI。我有一个定理的时候说一下指导供参考:第一原理考核指标必须从几个方面操作内容:1实现(努力后的一切挑战)2指标要衡量(衡量太虚的东西更好；衡量灵活性也是必要的。如果人们判断差异太大，就需要考虑数字统计和分析的问题。)其次，第二个基本原则是，指标应该是一个简单的承上启下的环节。员工考核指标要结合公司的目标和计划。销售我们都有繁重的任务。销售咨询师(其实是基层业务员吗？)销售定额指标必须有一个临界期，要结合企业的具体情况。第三个指标要全面，要综合。对于岗位来说，会因为岗位要求的主要方向而导致片面的问题。健康比销售除了业绩指标(期)，还应该有过失指标。另外，企业对于更广泛的职能需求要有指标，指标的范围要分解，转化为运营管理者。还应该有员工培训、员工流动、成熟员工教育等方面的管理指标。企业在当期有涉及本岗位的特殊战略任务或项目任务。内容都需要指标。第四个指标要细化理解，操作层面不能细化。第五个指标应该是
入职一周内，企业管理的核心工作是培训销售新人。第一步，了解公司的方方面面。作为新人，你首先要了解公司的历史和经营目标，企业文化和公司制度；组织结构和权力；主要负责人、公司财务情况、主要车型及销售数量。也可以举个特例销售精英的表现。第二步:企业的产品信息(详细考核)新聘的-3销售咨询师要进行企业产品的培训，尤其是所售产品的细节。
所以训练前要提出作业，训练要相关考核训练全过程完成后，再进行一次全面考核即可。其中，这是在售车型的重点。第三步，了解客户的类型。根据产品的训练，衍生出客户的类型。需要了解各类客户，了解他们的特点，了解相关对策。另外，要了解他们的购买动机和习惯。第四步，对竞争对手的了解在了解了产品和客户的类型之后，才是需要培养的竞争对手。正所谓“知己知彼，百战不殆。”
