我们公司钣金喷涂的工资都是死工资。设定一定的金额。超过的话会有提成。辅助材料有没有，要看商家。主管，主管车间安全生产，你的问题是你站长考虑的，你就别管了，不然站长会敲你脑袋的。对汽车4S商店1的看法。前言汽车4S店的主要利润来源有:车辆销售差价、售后服务收入、二手车业务收入、精品收入、保险代理收入、会员收入、金融服务收入。但随着市场竞争的加剧，整车利润必然越来越少。此外，4S店目前在中国普遍难以赚取金融服务的收入。未来4S店的主要利润来源将集中在售后服务、精品安装、深度保养和二手车业务上。
汽车会员和俱乐部应运而生。以下是个人对4S店各方面的一些看法。第二，车辆销售是4S店使用资金最多的地方，也是目前主要的利润来源。销售驱动的授权收入、保险代理收入和精品收入都是公司的利润来源。如何提高车辆周转率，降低财务费用，增加附加产品收入，是销售部门的重点工作。
7、 汽车 4s店售后服务如何经营 管理?我在群里听过梵天的咨询课程管理我有简单的五个提高4S门店售后服务质量的措施。1.规范服务标准，提高员工整体素质。2.提供纯配件，保证服务质量和成本。3.提供先进的服务设施，改善和提高维修服务质量。4.定期进行客户回访，建立客户档案。5.加强行业间的沟通。
8、 汽车 4s店销售 管理有什么内容1。在销售总部的领导下，与各部门紧密合作完成工作。2.严格遵守公司的规章制度，处处以身作则。3.制定销售计划。4.确定销售政策。5.设计销售模式。6.销售人员的招聘、选拔、培训和部署。7.销售业绩的检查和评估。8.销售渠道和客户管理。9.财务管理、防止坏账的措施、账款回收。10.及时总结和汇报销售情况，提出合理化建议。
9、 汽车 4s店车车间怎样 管理三不落地汽车车间地面的“三不落地”是指:工具不落地，零件不落地，油水不落地。如果你在修车的时候用工具把零件拆了放在不同的地方，你会发现当你把零件拆了再装的时候，找工具和零件还有螺丝都是浪费时间，而且你不会在同一个地方找到你的螺丝和零件，又乱又费时。届时，工具和零件不落地在“三不落地”中的作用就会显现出来。
10、 汽车 4s店企业生产 管理利弊enterprise管理对汽车生产有巨大的正面影响。“靠质量建信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存发展的生命链，对于汽车行业来说，汽车质量被视为汽车行业和汽车质量管理企业的生命。走质量效益之路的经营策略被广泛采用，在汽车市场的竞争转化为汽车质量的竞争。
