汽车4s店做市场如何，请问有在汽车4s店做过市场专员的吗这个职位待遇怎样有没有发展

来源：整理时间：2023-07-25 19:16:27 编辑：汽车4s店手机版

1，请问有在汽车4s店做过市场专员的吗这个职位待遇怎样有没有发展

职位待遇一般，主要靠宰客户，卖机油、配件、赠品、喷漆什么的赚钱

请问有在汽车4s店做过市场专员的吗这个职位待遇怎样有没有发展

2，4s店的市场专员有前途吗

谈及市场前途，不管是4S店还是5S店，其实谁都无法断定是否有前途；就像任何一个行业都有人成功有人失败一样，谁能确保每个人都会成功呢？所以，干那个行业有前途与否，不但要看店市场的管理和经营方式是否适合社会需求，还要看个人的工作能力和奋斗精神。

只要有机遇在任何单位任职都有前途

发展的前途是靠自己努力出来的，做任何事情做好了就有前途的

4s店的市场专员有前途吗

3，朋友看你在奔驰4S店做想请教下市场部的职位怎么样比如市

奔驰的市场部进去比较困难看你的问题以前没做过市场部吧市场部是油水最大的地方负责店面活动或者广告策划的部门换句话说就是公司花钱的部门要是能进奔驰的市场部待遇是相当不错的建议努力争取别局限于暂时的待遇和双休这些小事不然丢了西瓜拣芝麻不然追悔莫及

主要做做广告、活动，更多的是策划和现场执行。工资待遇看地区的，二三线城市5-6k左右，年假旅游都有，出国看你表现了

朋友看你在奔驰4S店做想请教下市场部的职位怎么样比如市

4，4S店的前景怎样

前景还不错咯,就看你反选择的品牌是什么品牌还有就那品牌的销售网,销售做得好不好不过风险都挺大的

可以，现在的人有钱了，都想买车，这样销售快，收入高

很好很有前途!不过要选择地区还有地区对品牌的认同还有就是消费的水平!

汽车确实是越来越大众化了，现在汽车很好销售。而且风险低。。。去中发达地区做。。。如果你有充足的资金可以做

5，开个 4S 店有市场空间吗

只要你的团队有足够的技术和较好的服务1、多看，你首先要把这个公司的基本情况了解，尽量多在网络中多多搜寻这个公司的名字，如果有顾客曾经上当受骗的话，那么在互联网上大部分都会有这方面的消息！2、多问，知道这个公司的基本情况之后，可以尝试着打电话过去详细了解一下情况，有条件的朋友甚至可以亲自去当地询问，可以打给当地的府咨询，一般来说，如果政府都说他好，这个项目基本上就确定了！3、考察市场，一个好的项目不一定能给你赚钱，你一定要了解自己这个地方的特点，看看是不是能够经营，桔生淮南则为枳就是这个道理！最后，要真正了解“开汽车4s店赚钱吗”，你得行动，我们应该明白，自己的辛苦钱一定要把握住，要多看多问，不要怕尝试，如果连第一步都动不了，还谈什么赚钱，只是把钱交出去的时候一定要了解清楚！设施，我相信能赚到不少钱，但是要注意员工的忠心度，，这是关系到你以后的路。最后，其实开4S点还是很有空间，有市场的！洋哥，好好加油，赚了打钱别忘了我们！

4S经营现状 1、汽车4S店完全是汽车厂家的附庸，基本没有言语权　　汽车4S店唯厂家马首是瞻，一切经营活动都在为生产厂家服务，为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模而勤劳工作。在当前的市场形式下，汽车经销商没有实力像电器经销商一样与厂家平等对话，处于绝对的弱势地位。　　2、没有自身的品牌形象　　　作为厂家的4S店，其建筑形式以及专卖店内外所有的CI形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置，经销商自身的品牌形象则无处体现，厂家也不允许体现。当前广州市汽车市场，仅集团式的汽车经销商如AEC、广物汽贸、南菱等具有一定的品牌形象。　　3、完全靠汽车品牌吃饭　　汽车4S店的经营状况的好坏，90%依赖于所经营的品牌，品牌好就赚钱，品牌不好就不赚钱。同时同一品牌不同的4S店的经销商还得依赖本店经营者与厂家的关系，关系好厂家给予的相关资源就多，利润的空间也越大。　　4、经营成本过高，利润低　　以一家面积达2000平方米的标准4S店来计算：　　专卖店建设费用（钢架结构落地玻璃）约300万元（一般按15年折旧）；购买厂家相关设备及物料费用约200万（设备按10年折旧）；每月的流动资金约200万；加上员工工资（按70人）每月18万元、土地租金（按每平方60元计）12万元、广告费用，另外还有隐性的公关成本等，每个汽车4S店的每月的经营费用约50万元；　　利润方面：每月销售毛利：100台*2500元/台=25万元；维修毛利：1500台/月维修量*500元/台（客单价）*45%（毛利率）=33.75万元；两者合计：58.75万元；　　因此一个经营得十分好的汽车4S店现在每月能有8万元的利润已经相当不错了。　　5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定　　因为前两年汽车市场的异常火爆，大量的资本进驻汽车行业，导致汽车专卖店、汽车大卖场大大饱和，互相之间过度竞争，专业人才缺泛，互相挖墙脚，导致人才流动较频繁，团队不稳定。　　6、专卖店的经营重销量，轻售后和美容加装　　一方面由于2003年车市需求“井喷”引起的价格“失真”，误导了很多企业以销售为中心来开展企业的各项经营活动；另一个重要原因是厂家注重销量而且有相关的与完成销量直接相关的返利激励政策。　　7、汽车4S店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营　　汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车4S店的经营管理模式、业务流程、岗位的设置等都有标准的规定和要求，对产品价格、促销政策、销售区域、零配件和工时的价格均硬性确定，强硬控制。即便是广告的表现形式，厂家也会指手画脚，使得汽车4S店的经营十分僵化，感受最深的就是认为自身是一个受人摆布的木偶。有位业内资深的汽车4S店总经理开玩笑说：“谁都可以作汽车4S店的总经理。”这也反映了当前汽车4S店的经营弹性范围狭隘，经营模式和服务同质化。

只要有足够的金钱和地位就可以，还得看地形和地势

主要选择好的地点,服务要保证.